Cómo te ayuda la Agenda Inteligente a planificarte

Cómo te ayuda la Agenda Inteligente a planificarte

¿Cómo te ayuda la Agenda Inteligente a planificarte mejor?

Las agendas tradicionales están hechas de la forma más genérica posible para servirle a todo el mundo. Y por eso, en la práctica, no terminan de encajar con nadie al 100%.

La Agenda Inteligente parte de otro concepto: un sistema de planificación modular. En lugar de obligarte a encajar en una agenda genérica, la Agenda Inteligente te permite construir una herramienta a TU medida. No parte de un “formato genérico” para todos. Parte de tu realidad.

Tú eliges qué tipo de planner necesitas y cuántos necesitas. Para escribir tus listas de tareas, brainstorming, etc, en vez de tener un área rígida y pequeña como en las agendas tradicionales, puedes sumar libretas y tener todo el espacio que necesites.

¿Por qué no es una agenda tradicional?

Porque no todos planificamos igual:

  • hay épocas del año en las que necesitas una visión general,
  • otras en las que necesitas un control más detallado,
  • y otras en las que lo que más falta hace es espacio para pensar y ordenar ideas.

La ventaja de un sistema modular es que puedes ajustar tu agenda a cada etapa sin tener que encajar en una una estructura rígida predeterminada.

Los módulos de la Agenda Inteligente

La Agenda Inteligente se compone de:

Tú eliges, cuáles necesitas y cuántos necesitas. La combinación de ellos es lo que la hace única para ti, y para cada momento de tu año. 

Todos los componentes de la Agenda Inteligente se unen entre sí con un sistema muy sencillo de gomas que te permite usarlo como si fuera una sola unidad. Puedes elegir la combinación que te sirve hoy y adaptarla cuando las necesidades de tu año vayan cambiando. Así siempre tienes tu planificación manejable y enfocada en el presente.

La ventaja práctica: menos búsqueda, más claridad

Dividir por meses, trimestres y libretas hace que la información sea más fácil de encontrar. No tienes que recorrer medio año para llegar a “lo de esta semana”.

Eso tiene un efecto directo en el día a día:

  • tardas menos en localizar cosas,
  • interrumpes menos tu concentración,
  • y sostienes mejor el hilo cuando estás planificando.

¿Por qué dividir una agenda en trimestres?

Un ejemplo claro es el final de año.

En diciembre, no necesitas consultar diariamente lo que has hecho en enero, abril o septiembre de ese mismo año (eso puede quedarse guardado para consultas puntuales). Pero sí necesitas tener enero y seguramente febrero del siguiente año,  para planificar el futuro inmediato con detalle.

Con una agenda tradicional cargas con todos los meses de ese año que ya no usas y, si quieres planificar el año siguiente, compras otra agenda con muchos meses que tampoco necesitas ahora.

Con la Agenda Inteligente, la lógica es distinta:

  • trabajas con el/los trimestres que necesitas hoy,
  • Añades los trimestres que vas necesitando a medida que avanza el año,
  • Quitas los trimestres que ya no necesitas, y sigues avanzando trimestre a trimestre según pasa el año.

De este modo siempre tienes delante lo relevante, con menos volumen y siendo muy fácil de encontrar lo que necesitas, ahorrándote mucho tiempo de búsqueda y dispersión.

Más información sobre la Agenda Inteligente

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¿Cómo planificar cuando no sabes en qué consiste tu proyecto?
Maria Kent Morton

¿Cómo planificar cuando no sabes en qué consiste tu proyecto?

Muchas veces nos enfrentamos a proyectos que a priori no sabemos en qué consisten, por lo cual planificar su ejecución es muy difícil.

Existe una 'filosofía' muy útil para esto que es el concepto AGILE (y en software su utiliza mucho la metodología SCRUM que se basa en este concepto). Ambos son muy útiles para proyectos que cambian muy rápidamente, o son muy complejos, y son ideales para su aplicación en equipos. 

Pero su filosofía también se puede aplicar en proyectos pequeños o personales. Aquí te dejo mi adaptación, que no es precisamente una adaptación del método en sí, sino que se basa muy ligeramente en su filosofía, y en mi experiencia pasada con estas metodologias de trabajo.

Como ejemplo voy a definir que el proyecto es: " Cambiar el método de facturación "

1. Definir el macro

En primer lugar, tienes que entender qué importancia tiene este proyecto en tu empresa: 

  • es fundamental?
  • sería ideal implementarlo?
  • es completamente secundario?

Esto te ayudará a definir el tiempo que le dedicarás por día o por semana a este proyecto.

Lo segundo es definir una fecha de inicio y de terminación. Hay 2 tipos de fechas límites:

  • límite 'duro' como puede ser una entrega definida por el cliente
  • o un límite 'blando', tú pones esa fecha tentativamente (basada en la importancia del proyecto y tu tiempo disponible), pero si necesitas cambiarlo puedes hacerlo. 

De cualquier modo es muy importante poner fecha de fin. Así no lo dejas en el limbo del tiempo, y defines cuándo lo ejecutarás.

2. El método: poco a poco, iterando cada vez.

Una vez definido esto, la premisa más importante es la de definir siempre pequeñas iteraciones.

En el proyecto de ejemplo 'cambiar el método de facturación' si no sabes ni por dónde empezar, entonces es bueno agendarte un par de horas para empezar a dedicarle a este proyecto. Esto será la primer iteración.

Para cada iteración hay que definir un objetivo, uno muy sencillo, que muchas veces se responde con un 'sí o no' (principalmente al inicio).

En el ejemplo del cambio de facturación, la primer iteración puede ser dedicar un par de horas a investigar qué apps existen y el objetivo puede ser: "haz encontrado alguna app que pueda servir?" Si la respuesta es no, entonces agenda nuevamente un par de horas para seguir investigando y vuelve a repetir la pregunta.

Si por el contrario, la respuesta es "si", entonces agendas un par de horas para dedicarle un poco de tiempo a entender esa app. El objetivo aquí sería: "Crees que es la app adecuada?". Si la respuesta es "no" vuelves a dedicarle tiempo a investigar, con el mismo objetivo, si la respuesta es "si", seguramente ya tienes un objetivo más claro para la siguiente iteración (como puede ser rellenar los datos de la app, reunir documentos, hacer las primeras pruebas), todo dependerá de cuánto hayas avanzando en esa iteración y el tiempo disponible para la siguiente iteración. 

Es muy importante también poder parar y redefinir objetivo/iteración:

  • En el caso de que hayas agendado 2 horas para una iteración, y a los 15 minutos te das cuenta que no vas por buen camino, entonces es momento de cambiar en seguida: nuevo objetivo, nueva iteración. 
  • Puede que también algo que creías que te llevaría 2 horas, te lleve menos tiempo. En este caso: ¡define la siguiente iteración/objetivo!

Estas continuas iteraciones, con sus respectivos mini objetivos, te dan una guía de por dónde ir avanzando. A medida que vas iterando, vas entendiendo cada vez mejor el proyecto y los objetivos se van volviendo más específicos. 

El tener una fecha límite del proyecto es importante para no seguir con estas iteraciones hasta el infinito. A veces "mejor hecho que perfecto",  y sin duda "mucho mejor hecho que no hecho". ¡Siempre hay lugar para mejorar!

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La Agenda Inteligente es un sistema de planificación modular que puedes personalizar para planificarte según tu realidad, ayudándote a centrarte en lo importante del día a día y ganar tiempo de calidad para tí.